滕頭村，位于奉化城北6公里處，距寧波市區(qū)27公里、櫟社機(jī)場15公里，國家級風(fēng)景名勝區(qū)溪口12公里。全村現(xiàn)有296戶、780人；818畝耕地，191畝果園，156畝山林，66畝水面。幾十年來，滕頭村在黨的政策指引下，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足；堅(jiān)持兩手抓，一犁耕到頭”的滕頭精神，把昔日“田不平，路不平，畝產(chǎn)只有二百零，有囡不嫁滕頭村”這樣一個貧窮落后的舊滕頭，建設(shè)成了“田成方，屋成行，清清渠水繞村莊，綠樹成蔭花果香”的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的社會主義新農(nóng)村。
目前，滕頭村自已有各類企業(yè)37家，形成了以服裝為支柱，人造金剛石、出口紙箱包裝、不銹鋼等行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)格局，去年全村完成工業(yè)總產(chǎn)值7.24億元，利稅5152.11萬元，外貿(mào)出口交貨值4．28億元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)通過多年的探索和實(shí)踐，基礎(chǔ)條件顯著改善，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田水利化、園林化，去年農(nóng)業(yè)總收入達(dá)到835萬元，農(nóng)村勞力中直接從事農(nóng)業(yè)的人口己降至總數(shù)的8％，農(nóng)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。在一、二產(chǎn)業(yè)的帶動下，近年來，滕頭村的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較快，特別是房地產(chǎn)開發(fā)和生態(tài)旅游勢頭強(qiáng)勁。去年滕頭村房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)商品房2.3萬平方米，銷售l.3萬平方米；接待省部級以上領(lǐng)導(dǎo)42批次，外國政府代表團(tuán)37批次，游客人數(shù)超過12萬人次。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步壯大了滕頭村的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，到1999年底，滕頭村的社會總產(chǎn)值、利稅、村集體可支配資金、集體所有者權(quán)益和村民年人均純收入分別達(dá)到8.53億元、5603．7萬元、1860萬元、2．32億元和10038元。目前，全村沒有一家貧困戶，家家都是小康富裕戶。短短的十幾年里，滕頭村先后被命名為“全球生態(tài)500佳”，首批全國文明村、全國環(huán)保教育基地、全國唯一的村級“全國青少年科技教育基地”和全國生態(tài)示范區(qū)。我村兩個文明建設(shè)所取得的成就，受到了親臨滕頭村視察的江澤民總書記、姜春云、李鐵映等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和外國友人的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是一項(xiàng)長期的艱巨的歷史任務(wù)。滕頭村通過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，邁出了改土造田，興辦工業(yè)，建設(shè)新村和提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化四大步，較快地實(shí)現(xiàn)了由貧窮向小康、由小康向富裕的成功跨越，保持滕頭這面紅旗30多年不倒?？偨Y(jié)其基本做法，主要有：
第一，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不停步，“一犁耕到頭”。30多年來，滕頭村始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)“共同富裕，協(xié)調(diào)發(fā)展”這個大目標(biāo)不動搖，在不同階段明確不同的目標(biāo)，不斷突破，不斷發(fā)展，最終積小勝為大勝，取得了成功。我們認(rèn)為，在具體的工作中，目標(biāo)確定之后的首要任務(wù)就是要發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的“一犁耕到頭”精神，堅(jiān)定不移地把定下的事情干成。正如老書記傅嘉良同志的口頭禪那樣：“干任何事情，吃準(zhǔn)了，拿定了，就要一犁耕到頭，全力以赴把它干好”。當(dāng)初，滕頭人就是憑著“一犁耕到頭”的精神，用“一條扁擔(dān)，兩只肩膀”，歷時15年，投工243萬，把原來1200多塊高低不平、大小不一、布局零亂，常年澇災(zāi)的低產(chǎn)田，變成了200多塊南北走勢、大小劃一、排灌靈便的新良田，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上了豐產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的道路，后來興辦企業(yè)，滕頭人又憑著“一犁耕到頭”的精神，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，使全村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)由一家27人的小服裝廠起家，滾動發(fā)展成今天擁有21家企業(yè)、4個工業(yè)小區(qū)、年產(chǎn)值超過8億元的大集團(tuán)公司，跨入全國最大經(jīng)營規(guī)模、最高利稅總額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行列，重建新村時期，滕頭人還是憑著“一犁耕到頭”的精神，自力更生，艱苦奮斗，堅(jiān)持規(guī)劃先行，美化環(huán)境，增強(qiáng)村莊的可持續(xù)發(fā)展能力，把滕頭建設(shè)成為國家級的生態(tài)示范村?？梢哉f，不發(fā)揚(yáng)“一犁耕到頭”的精神，見異思遷、朝三暮四，就沒有滕頭的美好今天。“一犁耕到頭”的創(chuàng)業(yè)精神使滕頭的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，它是滕頭走向新世紀(jì)取得更大發(fā)展的強(qiáng)大動力。
第二，不斷改革創(chuàng)新，走準(zhǔn)了適合滕頭經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的路子。實(shí)現(xiàn)脫貧致富，壯大村級經(jīng)濟(jì)的道路有多種選擇，關(guān)鍵是能否因地制宜，努力走出一條適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的路子。滕頭在這方面進(jìn)行了成功的探索。六、七十年代，滕頭村是一個純農(nóng)業(yè)村，那時村里的自然條件很差，耕地零亂分散，到處是墳墩沙灘。村黨組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民，吃苦流汗，改土造田，撥掉了窮根子，開始過上了好日子。然而靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)出畢竟是有限的，要真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民，還得靠工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。改革開放以后，滕頭抓住機(jī)遇，依靠少量的農(nóng)業(yè)積累，陸續(xù)辦起了服裝、人造金剛石、出口紙箱、綠色食品、織物印染等37家企業(yè)，這些企業(yè)從無到有，從小到大，成了滕頭村共同富裕的支柱。尤其是愛伊美制衣公司近二年投資2100多萬元，通過兼并市屬毛紡廠以及技術(shù)改造，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)品檔次，去年完成了工業(yè)產(chǎn)值6．19億元，外貿(mào)出口值4.18億元，實(shí)現(xiàn)利稅4122.4萬元，連續(xù)數(shù)年獲全國服裝“雙百強(qiáng)”企業(yè)和全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。工業(yè)發(fā)展了，滕頭并沒有放松農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，相反，滕頭從工業(yè)收益中累計(jì)拿出了500多萬元資金，用于貼農(nóng)、建農(nóng)，改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件。近年來，滕頭又根據(jù)生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢，提出了以商活村，以游促村的發(fā)展之路，把發(fā)展花卉園藝、生態(tài)觀光旅游、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來抓。尤其是花卉園藝、生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高新農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用。目前，滕頭村果園、菜園和其他設(shè)施農(nóng)業(yè)的面積已經(jīng)占到全村耕地總面積的60%。為了拓展發(fā)展空間，滕頭人還向外承租了15O0畝土地，發(fā)展花卉業(yè)。
滕頭村始終把壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為追求的目標(biāo)，但與此同時，滕頭又不掏泥于發(fā)展單一的純集體經(jīng)濟(jì)，而是以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以提高集體經(jīng)濟(jì)的控制力和質(zhì)量為目標(biāo)，大力發(fā)展外資經(jīng)濟(jì)、個私經(jīng)濟(jì)。近幾年，村里先后興辦了亞達(dá)不銹鋼廠、潤盾汽配等個私企業(yè)，引進(jìn)了日本大和株式會社蔬菜制種等外資項(xiàng)目。去年，個私經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)已占全村經(jīng)濟(jì)總量的27.2%。多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)滕頭村經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和發(fā)展后勁。推進(jìn)企業(yè)改革，是近年滕頭村經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)“重頭戲”，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，滕頭對村屬集體企業(yè)也進(jìn)行了多種形式的改制，主要是把下屬企業(yè)劃為三類：第一類，適宜于集體經(jīng)營的，如房地產(chǎn)開發(fā)公司，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理形式：第二類，對規(guī)模較大，效益較好的骨干企業(yè)，如愛伊美制衣公司，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)行股份制改造，讓企業(yè)經(jīng)營者控大股：第三類，對一些小型微利企業(yè)，采取了兼并、租賃等辦法，努力盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。同時，對一些旅游設(shè)施，實(shí)行企業(yè)化管理，較好地兼顧了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一系列改革措施的落實(shí)，既調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者積極性，又保證了村級集體資產(chǎn)的保值增值。
第三，注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，著眼于增強(qiáng)可持續(xù)能力發(fā)展。滕頭村在努力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、大力發(fā)展工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的同時，注重搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是以規(guī)劃為先導(dǎo)，推進(jìn)村莊建設(shè)。早在七十年代初開始，滕頭就自力更生，著手規(guī)劃村容村貌，歷經(jīng)8年，推倒雜礫、廢土，建起了32幢排列有序、寬敞實(shí)用的“農(nóng)家樓”，并在房前屋后、道路兩旁進(jìn)行了綠化，河上架起了葡萄架，澆制了平坦寬闊的水泥路。近幾年，隨著樹莊規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的發(fā)展，滕頭村及時委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位，從現(xiàn)代化建設(shè)和跨世紀(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量編制了新一輪村莊發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化村莊的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。超前規(guī)劃，不但使滕頭村的土地資源得到了合理開發(fā)和利用，提高了土地產(chǎn)出率、投資回報(bào)率和勞動生產(chǎn)率，而且還從根本上保證了村莊的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，成為滕頭村良好投資環(huán)境的重要部分，推動了招商引資工作。今年剛剛落戶的日本大和株式會社蔬菜制種項(xiàng)目就是沖著滕頭村良好的生態(tài)環(huán)境來的。二是突出環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。老書記傅嘉良同志說：“環(huán)境保護(hù)是千秋功業(yè)，不能吃子孫飯。”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系上，滕頭人“既要金山銀山，更要綠水青山”，十分珍惜自己的綠色家園，絕不為一時利益破壞生態(tài)。上幾年，一位外商打算投資l000萬元，在滕頭興辦一家年利潤可達(dá)100萬元的造紙廠，雙方談判開始，傅嘉良就向市環(huán)保部門咨詢，最后否定了這個有污染的項(xiàng)目。自1993年以來，他們共累計(jì)否決了23個原想在滕頭落戶而有污染的外來頊目。三是以制度為保證，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督力度。九十年代初，滕頭村里就專門成立了省內(nèi)唯一的村級環(huán)保機(jī)構(gòu)——滕頭村環(huán)保委員會，專業(yè)監(jiān)督檢查環(huán)保問題，對村里引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目行使一票否決權(quán)，并對村民進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法制教育，不斷增強(qiáng)環(huán)保意識。同時還制訂了禁養(yǎng)雞狗、垃圾袋裝化、門前三包等衛(wèi)生制度，有10多位老年協(xié)會的會員和30多位青年團(tuán)員天天在村里輪流巡查，有效地解決了農(nóng)村“治臟”的問題。四是以實(shí)施環(huán)保工程為載體，加強(qiáng)環(huán)保投放和建設(shè)。重視環(huán)保，滕頭不是停留在口頭上，而是落實(shí)在行動上，舍得投入。滕頭村在歷年投入的差礎(chǔ)上，去年又實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色”三大工為程，拆除了141臺剩余的柴灶，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民“無煙村”；投入50余萬元，改建了10座高標(biāo)準(zhǔn)公廁；同時，對沼氣站、畜牧場等污染源進(jìn)行了重新定位，對污水、廢水實(shí)行無動力處理，達(dá)標(biāo)排放。滕頭村還投資350萬元，新栽大樹和古樹400多棵，家家庭前增置了盆景。擴(kuò)大了道路兩旁、廠區(qū)的綠化面積，新增農(nóng)家樂等園村 | 
